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蓝莓营销谢绫丹:以不会变更应万变,与内地品牌共营销

2020-05-23 20:00:27 蓝莓

520是个温暖且好看的日子,不仅烂漫,还让每一个心态年青的人填满善意的期待。蓝莓荟成立5年了,这一天授予团队的也是同样的力量。我是谢绫丹,蓝莓会协同创办人,也是蓝莓营销CEO。

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蓝莓会社群一直是营销人较为熟悉的存有,这里提供链接、学习、成长以及分享,授予营销人以同行、伙伴和温暖的气氛;蓝莓营销是我们赖以生存的关键优势,为信任我们的单位和品牌赋能为营销助力、更加品牌提供共情共赢的合作力量。

认识特军总其实很早了,早在2009年创始龙禧传布服务立白和汤臣倍健之时,我们就认识了。

随着人生轨迹的转变,我从新创始了品牌管理诀窍公司宣禧伟博,特军总也和一伙营销界大咖创始了蓝莓会;这期间各自积蓄力量。

我听过许多蓝莓会和特军总的故事,深深理解单位的经营是一场苦修。

2017年,应特军总邀请,宣禧伟博和蓝莓会逐渐合拼成一家公司,蓝莓荟除社群外,也正式上线蓝莓营销的营销闭环专业化服务。

营销必须接地气,可以在杯酒江湖之外赢得品牌和市场的江湖才是立身之道。

所幸,基于我们都会成熟期且完整的圆圈,双方的协作迅速步入正轨;三年来,我们不仅收获了许多头部品牌方对蓝莓营销的信任,也收获了当作合伙人人之间的格外难得的信任、默契以及联合作战。

今日以营销为关键的蓝莓营销在广州、上海、西安和北京等地都有优秀的团队,接下来对公司的挑战就是连续不停深耕和营销有效格局。

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(蓝莓荟-广州总部合照)

2020年一场突如其来的疫情,我们见证了内地的强大,也见证了许多单位主和品牌方的求变自救,重大疫情身后往往藏着重大的转折机会。所幸公司并未波连很大,我们选择了和品牌方共同应对亟需调头、从新作战的营销局面,有迅速弹跳起航的、还有蛰伏静待的,更多的也有传统式踏实的领域求变革新接轨的。

每一本人都在拥抱不确定性的今后,蓝莓荟和营销人也从未停步。

商品爆款逐利身后营销实质不会变更

生存危机之时,单位的细心往往成倍缩短。应对需求压缩后的市场市场竞争,谈的最多的就是变现,大家都很期待缔造爆款奇迹。全民直播带货让大家看见了人人都会销售员的机会,看见了流量转化成现金的短兵相接的将会,许多品牌以为卖货就是营销,营销链条缩短到三个流程:准备商品、拍视频、推广销售。这里甚至不乏许多知名大品牌的举措变更。

在营销行业呆久了,把时间略微拉长一点就会发现:越是爆款市场竞争激烈的时代,我们越要静下心来思考营销的实质是什么。

营销的实质是品牌、商品、客人的三维叠加,而直播带货或各类线上销售毕竟只是渠道的赋能。虽然渠道不同样,商品和销售模式随之转变,但不能够否定的是,品牌是客人所拥有的心智首选总和,客人是信任品牌后经久通过商品迭代体验带来的流量和留量基石,这些才是单位本身能基业长青的使用价值所在。单位对营销实质的持续行驱动力身后折射的是品牌方和单位方对市场运作的心态是短利还是经久作战的不同样。

如果说将卖货等同于营销,会让这个时代的品牌都刚开始变得急躁,单纯性以销售额论成败,就会不多有品牌乐意沉下心来做研发、做商品、做体验、做服务,这不仅不利于品牌的经久发展,更不利于内地品牌这一个环节的整体上升,所谓工匠精神,技术领先,逐鹿全球更是路漫漫。我们梦想所有的单位能够在营销战术上保持灵便,战略上选赛道、筑品牌、创商品、建团队的步伐更为稳健,时时检省正道市场竞争上的营销储备和品牌亮剑。

品效销时代营销最后一公里赋能不会变更

不过与时代同频,品牌才能更好借势借力,以不会变更应万变。

在选赛道上,我们洞悉市场剖析机会找到自己的位置;在品牌上,我们持续背书赋能、用商品练好内功。除了大家都很熟悉有钱也了解怎么花的传布口碑和媒介等之外,我们一直在思考单位打河山后何如更好地守河山,这是品效销时代营销最后一公里蓝莓营销服务的赋能关键逻辑。

其一,互联网销售全历程中,品牌创建快了许多,商品的同质化市场竞争更是居高不下。行动快的单位在电商行业早就有效格局积攒下许多留存的粉丝,转化艰难;而平台和渠道基于政策、技术、算法的转变,造成许多单位主无法深谙其道做出精确判定,将会事倍功半;

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